James G. March a exercé une influence considérable sur la formulation initiale de la théorie des organisations. Il fut le co-créateur de la « théorie behavioriste de l’entreprise ». Il a ensuite apporté des éclairages largement diffusés sur les processus de décision et l’apprentissage par et dans les organisations. Ses livres et ses articles ont été cités au moins 14 000 fois dans des revues académiques et ont influencé quiconque a pensé les processus de décision ou les organisations.

Ses articles partagent un style caractéristique : l’observation occasionnelle plutôt qu’un empirisme systématique, l’utilisation de la simulation par ordinateur, une logique très claire, de nombreux défis aux préjugés existants et des formulations qui retiennent l’attention. Alors même qu’il a sans cesse questionné la rationalité des processus de décision, il est ironique que son expression écrite ou orale soit à ce point frappée d’un degré élevé de rationalité.