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Résumé

En 2020, la génération Z représentera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l’intergénérationnel devrait donc être au centre des réflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la manière dont les clients et les partenaires collaborent mais, surtout, la prise en compte des générations X, Y et Z permet de conjuguer au futur nos organisations de travail.

Le plus grand choc démographique et culturel depuis la dernière guerre mondiale est aux portes de nos entreprises. Les générations Y et Z sont les forces motrices de l’entreprise de demain, tant comme consommateurs que comme collaborateurs.

Ces jeunes (et c’est heureux !) ont une autre relation au temps, à l’organisation et à l’autorité, signe d’une adaptation intelligente à l’environnement dans lequel ils ont grandi. Encore faut-il se pencher sur ces différences culturelles pour en faire une chance, sauf à considérer que le meilleur point de vue est souvent le nôtre ! Car nous savons que le moindre malaise générationnel se paie en baisse d’énergie, en rigidités, en malentendus et en impuissances des managers.
Aujourd’hui, le défi que nous avons à relever pour intégrer efficacement cette nouvelle génération dans la vie professionnelle ne pourra se satisfaire de quelques ajustements.
L’emploi change dans sa finalité même et, de ce fait, l’engagement des nouvelles générations et la collaboration intergénérationnelle représentent, plus que jamais, un enjeu stratégique.

Forts de la recherche de terrain qui a permis d’éclairer dirigeants, DRH et managers depuis plus de dix ans, les auteurs de Génération Y, mode d’emploi, ouvrage de référence étudié dans les plus grandes universités et écoles, apportent avec ce nouveau livre des éclairages concrets sur les pratiques de management à privilégier pour développer l’engagement individuel et la collaboration intergénérationnelle.

Auteur

  • Daniel Ollivier (auteur)

    Daniel Ollivier est diplômé d'études supérieures en gestion et sciences sociales. Il a été contrôleur de gestion dans une entreprise du tertiaire, puis ingénieur-conseil chez Bossard Consultants. Il est actuellement directeur à Facem Management, et conseil d'entreprise en qualité et gestion des ressources humaines. Tous trois sont conseillers techniques auprès du Centre de formation de la profession bancaire (CFPB).
  • Catherine Tanguy (auteur)

    Catherine Tanguy est cofondatrice de Faros Institut, a orienté depuis 15 ans ses travaux de recherche et ses publications sur l’impact des changements générationnels dans le monde de l’entreprise et le réenchantement du travail. Elle accompagne au niveau international des entreprises confrontées à ces ruptures et développe en parallèle une action de soutien à des projets de développement portés par des jeunes femmes en Afrique.

  • Gilles Babinet (Préface de)

    Gilles Babinet est un entrepreneur français, co-président du Conseil national du numérique depuis 2021 et « digital champion » de la Franceauprès de la Commission européenne depuis 2013. Membre de l’Institut Montaigne, il enseigne à Science Po Paris depuis 2018 où il donne un cours intitulé « Numérique et politique publique ».

Auteur(s) : Daniel Ollivier, Catherine Tanguy

Caractéristiques

Editeur : De Boeck Supérieur

Auteur(s) : Daniel Ollivier, Catherine Tanguy

Publication : 21 décembre 2022

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub]

Contenu(s) : ePub

Protection(s) : DRM ACS4 (ePub)

Taille(s) : 7,03 Mo (ePub)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3312, 3189

EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782807307179

EAN13 (papier) : 9782807307162

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