Zrozumienie podstaw mapowania strumienia wartości (VSM) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Mapowanie strumienia wartości jest jednym z najbardziej wpływowych i szeroko stosowanych narzędzi szczupłego zarządzania i odgrywa istotną rolę w analizie doskonalenia procesów i ciągłym doskonaleniu. Jego prostota i wszechstronność oznaczają, że można go zastosować praktycznie do każdego procesu produkcyjnego w celu zidentyfikowania źródeł marnotrawstwa i wdrożenia planu działania w celu ich minimalizacji. Dzięki tej książce poznasz poręczne wprowadzenie do roli VSM w tworzeniu wartości. Oprócz tego, że dowiesz się, jak sporządzić własną mapę przepływów materiałów i informacji, rozważysz praktyczne studium przypadku, poznasz niektóre wady tego narzędzia, w tym brak uwzględnienia kwestii ludzkich i organizacyjnych, oraz odkryjesz modele pokrewne, takie jak metoda DMAIC i Kaizen. 

O mapowaniu strumienia wartości : Mapowanie strumienia wartości (VSM) to narzędzie, które umożliwia użytkownikom uzyskanie wizualnego przeglądu procesów produkcyjnych w ich firmie, ułatwiając dostrzeżenie miejsc, w których marnowany jest czas i wysiłek oraz podjęcie kroków w celu usprawnienia produkcji. Wykorzystanie standardowych ikon ułatwia komunikację między działami i pozwala użytkownikom porównać obecną sytuację z idealnym procesem produkcyjnym. W tej książce odkryjesz, jak mapowanie strumienia wartości może pomóc twojej firmie, dowiesz się, jak sporządzić własną mapę produkcji i przepływu informacji oraz wykorzystać wyniki badań do identyfikacji i eliminacji źródeł marnotrawstwa. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do Twojej sytuacji.