Horizontalité et gestion publique

Name: Horizontalité et gestion publique
Brand: PUL Diffusion
SKU: 9782763713601
Price: 27.93 EUR
Availability: InStock
ISBN: 978-2-763-71360-1

de Jacques Bourgault (auteur)

Maison d'édition : PUL Diffusion

février 2017

Livre numérique eBook [PDF]

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27,93 €

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Résumé

De nos jours, les questions d'affaires publiques touchent inévitablement plusieurs domaines, mettent à contribution plusieurs disciplines scientifiques et impliquent plusieurs paliers de gouvernement. Par ailleurs, le discours moderne sur la gouvernance appelle à la participation plus systématique de la société civile aux décisions gouvernementales.Comment alors gérer une authentique coopération entre les administrations qui évitera les doubles emplois, les compétitions stériles et qui permettra plus de synergie et une utilisation plus efficiente des fonds publics ?L'approche de " gestion horizontale " favorise cette synergie en intégrant les efforts de plusieurs organisations dans la gestion concrète des projets plutôt qu'en se contentant de coordonner les actions éparses de chacune. Cet ouvrage relate des initiatives de gestion horizontale menées par des organismes fédéraux au Québec et cherche à tirer de ces expériences des leçons utiles pour l'avenir.

Auteur

Jacques Bourgault (auteur)

Avec l’évolution de la société de nombreux enjeux de gouvernance apparaissent et plusieurs affectent la pratique du poste de sous-ministre, cheville relationnelle entre l’univers politique et celui de l’administration. En principe le sous-ministre conseille le ministre et le gouvernement et dirige le ministère. Les années Harper ont vu la poursuite de changements au fonctionnement des institutions, notamment le Conseil des ministres, le rôle des ministres et les cabinets ministériels et affecté le travail des sous-ministres. D’autres changements dans la société ont marqué les conditions d’opération: c’est le cas des think tanks, des médias sociaux et des groupes de pression. Tous affectent la pratique du poste de sous-ministre.À quelques occasions dans le passé nous avons pris le pouls de la communauté des sous-ministres au sujet de plusieurs aspects de la pratique de leurs rôles et au sujet de leurs environnements. Cet ouvrage a voulu explorer cette évolution en donnant la parole aux sous-ministres fédéraux du Canada en 2015, juste avant des élections dont nul ne pouvait prédire le résultat.L’ouvrage examine d’abord leur profil socio-professionnel : d’où viennent-ils? Demeurent-ils plus longtemps en poste ? Jouissent-ils de plusieurs affectations? Les sous-ministres s’expriment sur leurs relations à la politique, leur participation à la conception des politiques, leur perception d’influence à cet égard et de manière plus générale, des facteurs d’influence sur les ministres des dernières années. Ils acceptent de partager leur sagesse à ces égards.Les interviewés traitent aussi de leur rôle de manager avec leur stratégie d’entrée en poste, leurs principes de gestion du temps et leur pratique de leadership en tant que sous-ministres de grandes organisations publiques.Les sous-ministres fédéraux de 2015 abordent enfin la question de leurs relations aux organismes centraux, de leurs rapports au Greffier et aux autres membres de la communauté des sous-ministres. Cet ouvrage permet des comparaisons avec des études similaires conduites durant les dernières années permettant d’apprécier l’évolution de leur situation.

Auteur(s) : Jacques Bourgault