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Résumé

La gestion est-elle un mal ou un remède pour les entreprises sociales et solidaires ? Les entreprises sociales et solidaires sont-elles des modèles d’apprentissage pour la gestion ? Nous amènent-elles à penser la gestion autrement ?

Cet ouvrage vise à dépasser les tabous liés à la gestion dans l’entreprise sociale et solidaire. Collectif de chercheurs en sciences humaines et sociales (académiques et/ou praticiens), notre ambition est de porter un regard critique sur la gestion des entreprises sociales et solidaires. Sur la base de l’étude de nombreux cas (mutuelles, associations, coopératives de consommateurs, banques coopératives, Scop, Scic, etc.), il s’agit de questionner et comprendre les dispositifs et les pratiques de gestion des entreprises sociales et solidaires.

La réflexion des auteurs s’est construite autour des questionnements suivants : Que nous apprennent les entreprises sociales et solidaires sur la gestion des organisations ? Qu’ont-elles mis en œuvre de spécifique ? Existe-t-il déjà des « pépites » à observer, à essaimer issues de leurs pratiques de gestion ? Le phénomène d’isomorphisme avec les modèles d’entreprise capitaliste est-il si important ? Si oui, est-il un problème ? Pourquoi ? Et comment construire d’autres modes de gestion ? Quelles questions les organisations doivent-elles se poser pour dépasser les tensions inhérentes à l’hybridité entre économique, social ou solidaire ? Que doivent-elles inventer ?

L’ouvrage se compose d’essais qui visent à défendre des points de vue sur des sujets récurrents et importants pour les entreprises sociales et solidaires. Ces derniers sont organisés en quatre thèmes : dépasser les tabous pour une gestion utile au projet social ou solidaire ; gestion pour et par la valeur sociale ; comment organiser durablement la gouvernance démocratique ; penser autrement la gestion des ressources humaines dans l’entreprise sociale et solidaire. Ces questions, nous l’espérons, feront sens et aideront tant dans la compréhension des phénomènes que dans la prise de décisions et la formation pour une gestion au service des entreprises sociales et solidaires.

Coordonné par Amina Béji-Bécheur, Pénélope Codello et Pascale Château-Terrisse, membres du réseau de chercheurs GESS, cet ouvrage comprend les contributions de Frédérique Allard, Bernard Balzani, Émilie Bourlier Bargues, Ketty Bravo, Alain Caillé, Philippe Chanial, Monique Combes-Joret, Bernard Cova, Éric Creusat, Hajar El Karmouni, Gérard Gaglio, Renaud Garcia-Bardidia, Pascal Glémain, Xavier Hollandts, Jean Huet, Laëtitia Lethielleux, Alix Margado, Valérie Michaud, Muriel Prévot-Carpentier, Franck Rimek, Myriam Sylla, Bertrand Valiorgue et Juliette Weber.

Auteur

  • Pénélope Codello est Professeure et Gestalt coach à HEC Montréal dans le département de Management et de 2006 à 2014 Maître de conférences à l’Université Paris-Est Marne-la-Vallée. Ses travaux de recherche s’articulent autour de deux axes. Dans le premier axe, elle s’intéresse aux transformations sociales et en particulier au rôle que jouent les organisations et les dispositifs de gestion dans la capacité à développer des services socialement innovants. Elle a développé une expertise et des publications dans le champ de l’économie sociale et solidaire, ainsi que dans le domaine hospitalier et de la sécurité sociale française qui est traversé par des tensions paradoxales assez proches de celles du champ de l’économie sociale. Elle a ainsi pu observer comment les dispositifs de gestion peuvent tout autant être moteur que frein aux innovations sociales. Elle a fondé le Master GESS à l’Université Paris-Est Marne-la-Vallée en 2010, le Groupe de recherche POPESS au sein de l’Institut de Recherche en Gestion en 2012, et les Journées de recherche GESS – Gestion des entreprises sociales et solidaires en 2013.

    Dans le deuxième axe, plus émergent, elle s’intéresse aux transformations individuelles en lien avec les travaux sur le développement du pouvoir d’agir des individus et des collectivités. Elle interroge ici la capacité d’agir des individus et voir comment ils contribuent à la transformation sociale. Pour cela, elle s’intéresse à l’accompagnement et au développement d’habiletés individuelles et interindividuelles des personnes en expérimentant des formes pédagogiques innovantes et en s’appuyant sur le coaching individuel et collectif. Ses enseignements sont basés sur cet axe de recherche : Développement du leadership, Développement de compétences managériales, Méthode d’intervention en Développement Organisationnel, Coaching.

  • Amina Béji-Bécheur est professeur des universités membre de l’Institut de Recherche en Gestion de l’Université Paris Est (IAE Gustave Eiffel).

    Partant de l’innovation comme processus de transformation sociale, ses travaux s’intéressent aux nouvelles formes organisationnelles d’échange portées par les usagers, utilisateurs et citoyens. Après avoir étudié le commerce équitable, elle analyse depuis 2012 le fonctionnement des sociétés coopératives d’intérêt collectif pour saisir comment ces organisations inscrivent la participation démocratique dans leur gestion quotidienne et produisent ainsi des nouvelles formes d’échange ou de gestion des échanges (www.popess.fr/). Elle s’est engagée par ailleurs dans le développement du réseau de chercheurs GESS (Gestion des entreprises sociales et solidaires) qui organise depuis 2013 des journées de recherche pluridisciplinaires sur les problématiques de gestion des organisations de l’ESS. Elle co-dirige le master GESS de l’Université Paris Est Marne la Vallée (http://www.iae-eiffel.fr/fr/formations/).

  • Pascale Château-Terrisse est enseignant chercheur en sciences de gestion. Elle dirige le master Comptabilité Contrôle Audit de l’Université Paris- Est Marne La Vallée et enseigne le contrôle de gestion, la responsabilité sociale de l’entreprise et la finance organisationnelle. Elle s’intéresse dans ses recherches aux usages des outils de gestion dans les organisations de l’économie sociale et solidaire. Avec une approche qualitative et un ancrage dans la théorie néo institutionnelle, ces travaux tentent de comprendre comment les outils de gestion peuvent permettre d’agir sur les tensions et gérer la complexité institutionnelle.

Auteur(s) : Pénélope Codello, Beji-Becheur Amina, Pascale Château-Terrisse

Caractéristiques

Editeur : Éditions EMS

Auteur(s) : Pénélope Codello, Beji-Becheur Amina, Pascale Château-Terrisse

Publication : 15 février 2018

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF + WEB]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, PDF, WEB

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), Marquage social (PDF), DRM (WEB)

Taille(s) : 797 ko (ePub), 2,26 Mo (Mobi/Kindle), 3,56 Mo (PDF), 1 octet (WEB)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186, 3308

EAN13 Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + PDF + WEB] : 9782376870999

EAN13 (papier) : 9782376870982

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