Ce livre contribuera à clarifier les problèmes humains de l’entreprise d’aujourd’hui. L’auteur a étudié, tout particulièrement, la relation entre les cadres et l’entreprise. Il montre, concrètement, comment les comportements professionnels et l’organisation de la production sont liés, sans qu’on en soit le plus souvent conscient, aux pratiques de la gestion et à la politique de personnel de l’entreprise. Il nous présente cinq cas (réels) d’analyse de la vie quotidienne d’entreprises très différentes. Trois d’entre eux nous décrivent des systèmes de gestion d’entreprises traditionnelles et montrent où se situent les difficultés d’adaptation ; deux autres cas traitent d’organisations plus modernes, l’une « productiviste », l’autre faisant appel à la mobilisation idéologique au service d’objectifs plus ambitieux. L’ouvrage s’adresse à tous ceux qui veulent agir dans et sur les organisations : les responsables et les conseils d’entreprise y verront comment analyser les obstacles au changement et repenser la cohésion de l’ensemble des actions managériales dans l’entreprise : organisation de la production, structure, politique de personnel, style de commandement, etc. ; les cadres salariés, qui se sentent mal à l’aise et éprouvent des difficultés de développement personnel, comprendront mieux l’origine des contraintes qui pèsent sur eux. Ils y trouveront une occasion de remettre en cause l’évolution de leur propre carrière. Enfin, les sociologues et tous ceux qui veulent réfléchir à notre civilisation de grandes organisations seront intéressés par l’apport théorique de l’ouvrage ; ils apprécieront une approche systémique, qui relie la vie quotidienne de l’entreprise au fonctionnement de la société dans son ensemble.