Résumé
Savez-vous que les OKR (Objectives and Key Results) ont permis à Google de multiplier sa croissance par dix tout en maintenant un fort engagement des équipes sur la durée ?
La gestion des objectifs en entreprise connait un regain d’intérêt dans notre monde incertain. Pouvoir déléguer les prises de décisions importantes au niveau de chaque équipe, tout en restant aligné avec la stratégie de l’entreprise est devenu un réel avantage concurrentiel. Donner du sens à son travail, responsabiliser les équipes, reposer sur l’intelligence collective, autant de facteurs de succès pour une organisation agile et apprenante.
La méthode OKR a fait ses preuves dans nombre de start-up et s’adapte également aux PME et aux grands groupes pour les accompagner dans leur stratégie et leurs projets de transformations (cf. LinkedIn, Netflix, Twitter, Uber, ou plus récemment en France meilleursagents.com).
Apprendre à définir un programme OKR adapté à votre organisation, des OKR efficaces, à les piloter et les suivre au cours des cycles OKRs - et finalement entrer dans une démarche d’amélioration continue et d’apprentissage - voilà l’ambition de cet ouvrage.
Auteur
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Ingénieur ENSTA. Quinze ans d'expérience dans l'ingénierie logicielle. Dirige la société Morisseau Consulting spécialisée dans les méthodes agiles. Seul français certifié Scrum Coach et pionnier du Kanban en France. Organisateur d'événements (Agile Tour) et de communautés (Agile Breizh, KanbanDevFr).
Auteur(s) : Laurent Morisseau
Caractéristiques
Auteur(s) : Laurent Morisseau
Publication : 6 septembre 2023
Support(s) : Livre numérique eBook [ePub]
Protection(s) : DRM (ePub)
Taille(s) : 7,64 Mo (ePub)
Code(s) CLIL : 3178, 3190
EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782100863037
EAN13 (papier) : 9782100848676