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Résumé

Ce chapitre est consacré aux rapports qui existent entre le changement et les arrangements en matière de structure organisationnelle. Dans une première partie du chapitre, quelques grandes conceptions de la structure et les principales dimensions qui lui sont associées sont développées et discutées. Une seconde partie propose une synthèse des travaux portant sur la relation entre la structure et l’innovation en tant que type particulier de changement. Cette littérature est intéressante car elle suggère que certaines structures réduiraient l’inertie organisationnelle en rendant l’organisation plus apte à s’adapter. Enfin, le chapitre aborde les caractéristiques structurelles qui augmentent ou réduisent la capacité d’une organisation à se transformer.

Auteur

  • Taïeb Hafsi (auteur)

    Taïeb Hafsi est professeur titulaire à HEC Montréal où il dirige aussi la Chaire de management stratégique international Walter J. Somers. Détenteur d'une maîtrise en management de Sloan School du MIT et d'un doctorat de la Harvard Business School, ses recherches portent notamment sur la gestion stratégique des entreprises d'État, la gouvernance et les conseils d'administration.

Auteur(s) : Taïeb Hafsi, Christiane Demers

Caractéristiques

Editeur : Éditions EMS

Auteur(s) : Taïeb Hafsi, Christiane Demers

Publication : 11 janvier 2024

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, WEB

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), DRM (WEB)

Taille(s) : 381 ko (ePub), 1020 ko (Mobi/Kindle), 1 octet (WEB)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3177

EAN13 Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB] : 9782386300752

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