Dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce zrozumiesz podstawy macierzy BCG growth-share (znanej również jako macierz portfela produktów, diagram portfela i analiza Boston Consulting Group) w zaledwie 50 minut. Macierz udziału we wzroście BCG jest potężnym narzędziem strategicznym, które pozwala menedżerom zidentyfikować gwiazdy, krowy mleczne, znaki zapytania i psy w ich dziedzinie działalności, umożliwiając im w ten sposób podejmowanie mądrzejszych decyzji inwestycyjnych i rozsądne przydzielanie zasobów. Ta książka zapewni ci poręczne wprowadzenie do zastosowań macierzy BCG growth-share w analizie portfela, procesach decyzyjnych i alokacji zasobów. Znajdziesz w niej również analizę praktycznego studium przypadku, omówienie wad narzędzia, w tym jego rzekomej niedokładności i nadmiernego uproszczenia, a także wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak macierz GE McKinsey'a i macierz portfela Ashridge'a. 

O matrycy BCG wzrostu-działu : Macierz BCG growth-share została opracowana przez Boston Consulting Group w latach sześćdziesiątych w celu określenia względnego udziału w rynku danej działalności i oceny związanego z nią wzrostu rynku. Pozwala to menedżerom na identyfikację działalności generujących zyski lub o wysokim potencjale, jak również działalności podupadających i działalności, które prawdopodobnie upadną. Ma to istotne konsekwencje przy podejmowaniu decyzji, na których sektorach należy się skupić i gdzie alokować ograniczone zasoby. W tej książce odkryjesz, w jaki sposób matryca BCG growth-share może Ci pomóc, nauczysz się klasyfikować swoje strategiczne jednostki biznesowe do czterech kategorii i wykorzystasz wyniki badań do podejmowania lepszych decyzji biznesowych. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do Twojej sytuacji.