McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayın. 7-S Çerçevesi, bir şirketin bileşenlerini atom şeklinde görsel olarak temsil eden bir kurumsal teşhis aracıdır. Özellikle orta ve büyük ölçekli işletmelerin yönetiminde ve değişim yönetiminde kullanılır. Kullanımı ve uygulaması çok kolay olan görsel bir araçtır ve bu da çerçevenin devam eden popülerliğini açıklamaktadır. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yapı, beceriler, paylaşılan değerler, stil, sistemler ve personele ilişkin kullanışlı bir giriş sunmaktadır. Çerçeveyi kullanarak bu faktörleri nasıl belirleyeceğinizi öğrenmekle kalmayacak, aynı zamanda gerçek hayattan vakaları inceleyecek, aracın soyut yapısı da dahil olmak üzere eksikliklerini öğrenecek ve akış şemaları ve süreç sayfaları gibi ilgili modeller hakkında bilgi edineceksiniz. 

McKinsey 7S Çerçevesi Hakkında : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips tarafından Structure is not Organisation adlı makalede tanıtılmıştır. Halihazırda yapılmakta olanı uyarlamaktan ziyade bir şirketin tüm organizasyonunu yeniden düşünmeyi içerir. Benzersiz atomik yapı ve basit bir anımsatıcı kullanımı, kavramın hatırlanmasını ve yedi elementin yapısının görselleştirilmesini kolaylaştırarak modelin bilinirliğine ve uzun ömürlü olmasına katkıda bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nasıl yardımcı olabileceğini keşfedecek, işyeri ilişkilerini nasıl belirleyeceğinizi öğrenecek ve sonuçlarınızı şirketinizin verimliliğini önemli ölçüde artırmak için kullanacaksınız. Yöntemin faydaları ve potansiyel dezavantajlarının net bir şekilde açıklanması, pratik bir vaka çalışmasının tartışılması ve ilgili modellere giriş, yaklaşımınızı durumunuza göre uyarlamanız için gereken araçları sağlar.