Зрозумійте суть концепції McKinsey 7S Framework (також відомої як 7S та 7-S Framework) всього за 50 хвилин за допомогою цієї практичної та лаконічної книги. 7-S Framework - це інструмент організаційної діагностики, який візуально представляє складові компанії у вигляді атома. Він особливо використовується в управлінні середніми та великими підприємствами, а також в управлінні змінами. Це візуальний інструмент, який дуже простий у використанні та застосуванні, що пояснює незмінну популярність фреймворку. Ця книга є зручним вступом до 7 S моделі: стратегія, структура, навички, спільні цінності, стиль, системи та персонал. Ви не тільки навчитеся визначати ці фактори за допомогою системи, але й ретельно розглянете реальні кейси, дізнаєтеся про недоліки інструменту, включаючи його абстрактний характер, а також ознайомитеся з суміжними моделями, такими як блок-схеми та технологічні карти. 

Про структуру McKinsey 7S: Вперше структура McKinsey 7S була представлена у 1980-х роках у статті під назвою "Структура - це не організація" Роберта Уотермана, Томаса Пітерса та Джуліана Філіпа. Це передбачає переосмислення всієї організації компанії, а не просто адаптацію того, що вже робиться. Унікальна атомна структура та використання простої мнемоніки полегшують запам'ятовування концепції та візуалізацію структури семи елементів, сприяючи впізнаваності та довговічності моделі. У цій книзі ви дізнаєтеся, як вам може допомогти система McKinsey 7S, навчитеся визначати взаємозв'язки на робочому місці та використовувати отримані результати для значного підвищення ефективності вашої компанії. Чітке пояснення переваг та потенційних недоліків методу, обговорення практичного кейсу та ознайомлення з суміжними моделями дають вам інструменти, необхідні для адаптації підходу до вашої ситуації