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Résumé

Les travaux de Dorothy Leonard approfondissent des questions relatives à la capacité des organisations à innover et à se renouveler. Elle se penche sur les facteurs de résistance au changement, pour identifier les leviers d’action des stratégies de renouvellement des compétences, dans une organisation qui nourrit dans la durée, sa capacité d’adaptation et sa créativité. Ses premiers travaux sont centrés sur le management des projets d’innovation. Puis sa problématique se déplace de la gestion de projet vers la gestion de la connaissance. Elle aborde le développement de produits sous l’angle de la gestion des compétences au sein de l’organisation. Elle se décentre des projets eux-mêmes et adopte une perspective plus stratégique, en se focalisant sur l’interaction entre les projets de développement de produits et le renouvellement des compétences dans l’organisation.

Auteur

  • Maître de conférences à l’Université de Strasbourg et membre du Bureau d’Économie Théorique et Appliquée (BETA, UMR CNRS 7522). Ses recherches portent sur les mécanismes d’articulation des communautés scientifiques et des réseaux innovants, les stratégies de développement de la valorisation de la recherche universitaire, les stratégies de coopération des grandes entreprises innovantes et le rôle des intermédiaires d’innovation dans les écosystèmes.

Auteur(s) : Véronique Schaeffer

Caractéristiques

Editeur : Éditions EMS

Auteur(s) : Véronique Schaeffer

Publication : 31 mars 2016

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, WEB

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), DRM (WEB)

Taille(s) : 657 ko (ePub), 1,5 Mo (Mobi/Kindle), 1 octet (WEB)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB] : 9782847698985

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