Résumé
La notion "d'entreprise libérée" fait le buzz depuis plusieurs mois dans le monde de l'entreprise. Mais cette diffusion large n'est pas toujours synonyme de qualité du débat. L'entreprise libérée est parfois évoquée de façon caricaturale comme la nouvelle forme d'organisation permettant de rendre les salariés heureux en les libérant des managers. Ainsi, les managers, les fonctions support et les processus seraient voués à disparaître.
Les auteurs ont décidé de mener l'enquête : qu'est-ce que l'entreprise libérée ? Est-elle une réponse pertinente aux enjeux des organisations actuelles ? Et finalement, comment peut-on l'implémenter ?
Là ou Isaac Getz, qui fait référence sur le sujet, a une approche psychologisante, les auteurs défendent ici une approche plus sociologique. Getz dit qu'il faut libérer l'entreprise pour rendre l'individu plus heureux. Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois affirment pour leur part qu'il faut libérer l'entreprise pour l'adapter à la société du 21e siècle et rendre l'entreprise plus performante.
Auteur
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Après avoir été DRH chez Philips, Elf et Unilever, puis DRH du groupe Decathlon, Gilles Verrier a créé il y a quinze ans le cabinet de conseil Identité RH. La dimension stratégique des RH constitue le fil rouge de ses interventions. Il a codirigé pendant dix ans les masters RH de Sciences Po Paris.
Auteur(s) : Gilles Verrier, Nicolas Bourgeois
Caractéristiques
Auteur(s) : Gilles Verrier, Nicolas Bourgeois
Publication : 13 janvier 2016
Support(s) : Livre numérique eBook [PDF], Livre numérique eBook [ePub]
Protection(s) : DRM (PDF), DRM (ePub)
Taille(s) : 305 ko (PDF), 305 ko (ePub)
EAN13 Livre numérique eBook [PDF] : 9782100745173
EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782100745180
EAN13 (papier) : 9782100743018