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Résumé

« [Ce rapport] contribuera à encourager un dialogue constructif avec toutes les parties prenantes, clients, collaborateurs, actionnaires, fournisseurs et autres, ainsi qu’avec les pouvoirs publics, les riverains des aéroports où nous opérons, les organisations de protection de l’environnement, et tous ceux qui [le] liront». Cet extrait de rapport annuel illustre la diffusion importan¬te du concept de parties prenantes (PP). Devenue indispensable pour l’entreprise, la prise en considération des partenaires est ainsi au centre des politiques de communication mais également des problématiques de gestion. Au niveau académique, ce concept a également donné lieu à une abondante littérature qui s’est enrichie jusqu’à se structurer en une théorie des parties prenantes (TPP). Elle puise ses fondements notamment dans l’ouvrage de R. E. Freeman publié en 1984. L’auteur y développe une analyse stratégique fondée sur les relations avec les « stakeholders » (« parties prenantes » ou « partenaires »). Celle-ci est à l’origine d’un débat, tant au niveau de la délimitation des PP qu’au niveau des interprétations de la TPP. Si le concept semble aujourd’hui mieux défini, son caractère englobant a favorisé son appropriation et son utilisation dans des contextes théoriques divers, pour devenir une véritable théorie de la firme ouverte sur la dimension éthique. Dans cet article, les auteurs cherchent à mettre en perspective les apports de R. Edward Freeman dans la réflexion stratégique et sa conception de l’organisation.

Ainsi après avoir présenté la démarche d’intégration des PP dans la réflexion stratégique menée par Freeman, nous étudierons la diffusion progressive du concept de PP puis son utilisation au niveau théorique avant d’aborder les discussions contradictoires que soulève la TPP.

Auteur

  • Christian Cadiou (auteur)

     Docteur d’État, Christian Cadiou est professeur agrégé des universités en sciences de gestion. Enseignant-chercheur à l’université de Bretagne Occidentale, il est actuellement directeur de l’IAE et a la responsabilité du Master ingénierie financière. Ses travaux de recherche sont menés dans le domaine de la stratégie et de la gouvernance d’entreprise. Sur ces thèmes, il a publié et participé à plusieurs ouvrages : Le redéploiement stratégique de l’entreprise, Les Éditions d’Organisation (1990), « Le gouvernement d’entreprise », in Encyclopédie de la Gestion et du Management, Editions Dalloz, (1999), Gouvernement et entreprise en difficulté : la révolution, Editions Cirpes (2001).

    Trois productions sont susceptibles d’intéresser les lecteurs de cet ouvrage :

    • « Variation sur le thème de la valeur : A la recherche d’un model de légitimité pour l’entreprise », in La chaîne de valeur : un concept démodé ?, Editions PUR, (2004).

    • « Les modes de gouvernance face aux crises de légitimité des entreprises », La Revue des Sciences de Gestion, n° 211, 2005.

    • « Une nouvelle perspective temporelle induite par la pratique des banques », Revue Sciences de Gestion, n° 49, 2005.

  • Jérémy Morvan (auteur)

    Maître de conférences en sciences de gestion à l'IAE de Bretagne Occidentale, il est responsable du master 1 finance-comptabilité et dirige l'IAE.

Auteur(s) : Christian Cadiou, Jérémy Morvan

Caractéristiques

Editeur : Éditions EMS

Auteur(s) : Christian Cadiou, Jérémy Morvan

Publication : 23 juin 2015

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, WEB

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), DRM (WEB)

Taille(s) : 1,44 Mo (ePub), 2,64 Mo (Mobi/Kindle), 1 octet (WEB)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3178, 3190

EAN13 Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB] : 9782847696608

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