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Marcel Mauss - Don, lien social et pluridisciplinarité - Thomas LOILIER, Albéric TELLIER - Éditions EMS

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Marcel Mauss - Don, lien social et pluridisciplinarité

de Thomas LOILIER (auteur), Albéric TELLIER (auteur)
Maison d'édition : Éditions EMS
novembre 2013
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3,99 €
Erudit (« Mauss sait tout » avaient l’habitude de dire ses étudiants), bourreau de travail (qui, pourtant ne finira jamais sa thèse), citoyen très engagé (il fut une figure influente du Parti Socialiste, intime de Jaurès), Marcel Mauss fut aussi un neveu, celui d’Emile Durkheim, monstre sacré de la sociologie, père de l’Ecole Française.

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Résumé

Erudit (« Mauss sait tout » avaient l’habitude de dire ses étudiants), bourreau de travail (qui, pourtant ne finira jamais sa thèse), citoyen très engagé (il fut une figure influente du Parti Socialiste, intime de Jaurès), Marcel Mauss fut aussi un neveu, celui d’Emile Durkheim, monstre sacré de la sociologie, père de l’Ecole Française. C’est à l’ombre de cette figure tutélaire incontournable que grandira le collaborateur si précieux. Homme de faits plus que de théories, il s’avéra aussi être une sorte de touche-à-tout qui refusera sa vie durant de se laisser enfermer dans une catégorie, se déplaçant sans cesse d’une discipline à l’autre même si c’est avant tout comme fondateur d’une discipline – l’ethnologie – qu’il est entré dans la postérité.

Son œuvre est donc difficile à cerner, pas toujours facile à suivre. C’est peut-être Levi-Strauss (1950, p. IX), autre géant des sciences humaines, qui en parle le mieux : « Peu d’enseignements sont restés aussi ésotériques et peu, en même temps, ont exercé une influence aussi profonde que celui de Marcel Mauss. Cette pensée rendue parfois opaque par sa densité même, mais toute sillonnée d’éclairs, ces démarches tortueuses qui semblaient égarer au moment où le plus inattendu des itinéraires conduisait au cœur des problèmes, seuls ceux qui ont connu et écouté l’homme peuvent en apprécier pleinement la fécondité et dresser le bilan de leur dette à son égard ». C’est à la lumière de cette appréciation que doivent se lire les développements qui suivent. Deux temps rythment cet article : (1) un retour sur l’œuvre et ses concepts phares, (2) un état des lieux de leur utilisation en théorie des organisations.

Auteur

  • Thomas LOILIER (auteur)

    Docteur en sciences de gestion et Professeur à l’université de Caen Basse-Normandie, Thomas LOILIER enseigne la stratégie, la théorie des organisations, le management de projet et de l’innovation. Les recherches qu’il développe à l’Institut d’Administration des Entreprises de Caen Basse-Normandie, au sein du laboratoire NIMEC, portent notamment sur le management de projet et sur les coopérations innovatrices.

  • Albéric TELLIER (auteur)

    Docteur en sciences de gestion, agrégé des Universités,Albéric Tellierest Professeur à l’Université Paris-Dauphine, Université PSL. Il enseigne principalement le management stratégique et le management de l’innovation. Au sein de l’équipe M-Lab du centre de recherche DRM, il développe des travaux sur les stratégies en situation de compétition technologique, les stratégies collectives et les réseaux d’innovation. Ses recherches ont été publiées dans plusieurs revues académiques françaises et internationales. Il est notamment le coauteur de l’ouvrage :Gestion de l’innovation, Comprendre le processus d’innovation pour le piloter(EMS, 2013).

Auteur(s) : Thomas LOILIER, Albéric TELLIER

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Caractéristiques

Editeur : Éditions EMS

Auteur(s) : Thomas LOILIER, Albéric TELLIER

Publication : 12 novembre 2013

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, WEB

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), DRM (WEB)

Taille(s) : 265 ko (ePub), 551 ko (Mobi/Kindle), 1 octet (WEB)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3177

EAN13 Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB] : 9782847695595

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