Zrozum podstawy Kaizen (znanego również jako ciągłe doskonalenie lub przyrostowe doskonalenie) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Japońska koncepcja Kaizen jest wykorzystywana w biznesie do poprawy jakości wyjściowej na linii produkcyjnej. Okazało się, że jest to niezwykle skuteczne podejście, ponieważ pozwala firmom zwiększyć wydajność i jakość produktu poprzez optymalizację procesu produkcyjnego. Dzięki tej książce poznasz poręczne wprowadzenie do koncepcji ciągłego doskonalenia i szczupłego zarządzania. Oprócz tego, że dowiesz się, jak wdrożyć je we własnym przedsiębiorstwie, rozważysz studia rzeczywistych przypadków, dowiesz się o wadach narzędzia, w tym o tym, że nie zawsze jest ono realne do zastosowania na Zachodzie, oraz poznasz pokrewne modele, takie jak koncepcja Kaikaku i podejście Hoshin. 

O Kaizen : Kaizen to innowacyjne podejście do produkcji i biznesu, które powstało w Japonii po tym, jak inżynier Taiichi Ohno stworzył System Produkcyjny Toyoty. Częściowo powodem jego powstania były katastrofalne konsekwencje zaangażowania Japonii w II wojnę światową: japońska gospodarka została całkowicie zniszczona, więc zdecydowano, że kraj zostanie odrodzony poprzez produkcję. Koncepcja ta jest typowa dla japońskiej mentalności, ponieważ polega na tym, że każdy członek firmy, od prezesa po najniżej postawionego pracownika, stara się ze wszystkich sił poprawić wydajność. W tej książce odkryjesz, jak Kaizen może pomóc twojej firmie, dowiesz się, jak wdrożyć drobne usprawnienia w przedsiębiorstwie, a w konsekwencji zapewnić mu konkurencyjność i efektywność w nadchodzących latach. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia potrzebne do dostosowania podejścia do twojej sytuacji.