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Résumé

Popularisée en 2003 par Henry Chesbrough et son ouvrage Open Innovation : The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, l’innovation ouverte suscite aujourd’hui un engouement considérable. Cet engouement nous amène à accorder une place privilégiée à l’innovation ouverte dans ce chapitre consacré à celui qui reste aujourd’hui son principal porte-parole. Dans la première section, nous reviendrons sur la genèse de ce modèle en abordant les travaux de Chesbrough développés entre 1996 et 2003 et en les positionnant par rapport à des recherches antérieures dans le champ du management de l’innovation. La deuxième section permettra de proposer une synthèse de ce modèle. L’engouement des chercheurs pour cette conception renouvelée du processus d’innovation a contribué à enrichir les propositions initiales de Chesbrough ; ce dernier ayant lui-même poursuivi ses réflexions, notamment par la publication d’un ouvrage en 2006 (Chesbrough, 2006). La troisième section sera dédiée à ces prolongements. Enfin, dans une quatrième section, les limites et critiques seront abordées. Il s’agira notamment d’envisager des voies futures pour des recherches destinées à compléter le modèle.

Auteur

  • Thomas LOILIER (auteur)

    Docteur en sciences de gestion et Professeur à l’université de Caen Basse-Normandie, Thomas LOILIER enseigne la stratégie, la théorie des organisations, le management de projet et de l’innovation. Les recherches qu’il développe à l’Institut d’Administration des Entreprises de Caen Basse-Normandie, au sein du laboratoire NIMEC, portent notamment sur le management de projet et sur les coopérations innovatrices.

  • Albéric TELLIER (auteur)

    Docteur en sciences de gestion, agrégé des Universités,Albéric Tellierest Professeur à l’Université Paris-Dauphine, Université PSL. Il enseigne principalement le management stratégique et le management de l’innovation. Au sein de l’équipe M-Lab du centre de recherche DRM, il développe des travaux sur les stratégies en situation de compétition technologique, les stratégies collectives et les réseaux d’innovation. Ses recherches ont été publiées dans plusieurs revues académiques françaises et internationales. Il est notamment le coauteur de l’ouvrage :Gestion de l’innovation, Comprendre le processus d’innovation pour le piloter(EMS, 2013).

Auteur(s) : Thomas LOILIER, Albéric TELLIER

Caractéristiques

Editeur : Éditions EMS

Auteur(s) : Thomas LOILIER, Albéric TELLIER

Publication : 31 mars 2016

Edition : 1ère édition

Intérieur : Noir & blanc

Support(s) : Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB]

Contenu(s) : ePub, Mobi/Kindle, WEB

Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (Mobi/Kindle), DRM (WEB)

Taille(s) : 755 ko (ePub), 1,68 Mo (Mobi/Kindle), 1 octet (WEB)

Langue(s) : Français

Code(s) CLIL : 3186

EAN13 Livre numérique eBook [ePub + Mobi/Kindle + WEB] : 9782847698954

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