Vous venez de décrocher un nouveau job et vous découvrez avec surprise que dans cette entreprise, les salariés élisent leurs dirigeants, prennent en commun les décisions d’importance et partagent équitablement les bénéfices réalisés.
Cela vous semble irréaliste ?
Rien de plus normal

Depuis ses origines, le monde de l’entreprise nous maintient à une prudente distance des principes démocratiques les plus élémentaires, puisque c’est bien de cela qu’il s’agit.

Pourtant, lorsque l'on travaille en entreprise, que l’on se défonce pour bien accomplir sa mission et même au-delà malgré les procédures et les directives inadaptées, on est en droit de se demander pourquoi on ne participe pas aux décisions d’orientation de l’entreprise. Ce devrait être un minimum. Ces décisions conditionnent aussi l'avenir des salariés.
On est aussi en droit de se demander pourquoi les salaires ne progressent pas quand l’entreprise réalise de juteux bénéfices, pourquoi l’inégalité hommes femmes à travail égal persiste encore aujourd’hui, pourquoi l’ascenseur social de l’entreprise est-il maintenu volontairement en panne ?

Bref, si nous souhaitons être en phase avec notre époque, répondre aux attentes des générations X, Y ou Z et être en mesure d’affronter des enjeux économiques qui demandent une mobilisation de tous les cerveaux, il y a nombre de choses à réformer dans l’entreprise, le management notamment.

Dans ce livre nous suivrons pas à pas, étape après étape, la transformation de l’entreprise « EquipSciences », une PME spécialiste dans la fabrication d’équipements d’optiques scientifiques et médicales. Cette transformation est conduite sous la direction de son génial dirigeant : François Le Tellier, assisté de Damien Stanlais, consultant spécialiste en Lean Management et Kaizen.

Elle se déroule en trois temps :

• Temps 1 : Réformer l’approche classique de réorganisation des entreprises habituellement conduite unilatéralement par la direction et les prescripteurs pour privilégier la coopération totale de l’ensemble des salariés à toutes les phases du projet et de son déploiement. En illustration, la mise en œuvre du Lean Management en coopération au sein de l’entreprise EquipSciences.
• Temps 2 : Exploiter ce génial instrument d’amélioration continue qu’est le Kaizen pour améliorer aussi le bien-être des salariés : confort de travail et libération de temps libre grâce à un partage plus équitable des gains de productivité. La méthode est décrite pas à pas.
• Temps 3 : Mise en œuvre en dix étapes détaillées et illustrées d’une réelle gouvernance participative et démocratique. Cette démarche se fonde en filigrane sur l’impressionnante organisation démocratique du peuple iroquois. Bien avant nous, ils avaient tout compris à la prise de décision partagée en s'appuyant sur une gestion parfaite des consensus et des conflits productifs. Ils avaient aussi inventé, bien avant l’Europe, l’indispensable principe de subsidiarité assurant que la prise de décision est toujours réalisée là où elle le plus efficace.

Ebook gratuit à télécharger: « Le dictionnaire du Lean ».

Cette étude synthétise une série d’expérimentations conduites au sein de deux PME que j’ai accompagnées durant plusieurs mois.
La première est une entreprise en difficulté rachetée par ses salariés pour la transformer en coopérative.
La seconde est une entreprise parfaitement saine dirigée par un homme de progrès qui souhaitait voir évoluer radicalement le mode de gouvernance. Le personnage de François Letellier s’inspire de ce dirigeant. Celui de Damien Stanlais s’inspire lui d’un jeune consultant Lean que j’ai très bien connu. Nous sommes devenus amis au fil de cette transformation.
Le rachat de l’entreprise en LBO concerne une troisième PME dont le plan de reprise en coopérative a été mis à mal par les anciens propriétaires.