L’arrivée des nouvelles générations, l’ouverture de l’entreprise sur son écosystème  et le développement des technologies collaboratives impulsent des transformations importantes du monde du travail. Mais ces changements ne suffisent pas à rendre l’organisation plus performante !

Pour stimuler la créativité  et relever le défi de l’innovation, le manager du XXIe siècle doit : construire une vision fédératrice pour motiver ses collaborateurs ; pratiquer un management d’influence en rupture avec le management d’autorité traditionnel ; favoriser l’apprentissage permanent et stimuler la collaboration ; mettre en oeuvre une communication efficace et encourager la transparence ; capitaliser sur ses compétences relationnelles : empathie, pédagogie, intuition, souplesse, etc.

Concrètement, comment le faire  ?  Cette 3e  édition, entièrement revue et enrichie, fournit des pistes pratiques  fondées sur des expériences menées en France et à l’étranger pour accompagner les changements et réussir la co-construction de ses projets.