Résumé
Tout responsable d’entreprise a besoin de modèles et d’outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. Cet ouvrage propose 57 outils opérationnels, regroupés en 8 dossiers, indispensables à tout professionnel souhaitant conduire le changement.
L’enjeu actuel ne consiste plus à accompagner un projet mais à développer la capacité à changer des individus et des organisations dans un contexte de transformation exponentiel. La transformation est définie comme l’ensemble des projets en lien avec une stratégie et la culture d’un corps social. Cet ouvrage a récatualisé tous les outils présents dans le précedent ouvrage et rajouté de nombreux outils quant au pilotage de la transformation.
Auteur
-
David Autissier est maître de conférences en management à l'IAE Gustave Eiffel (Institut d'Administration des Entreprises) de l'université de Paris-XII et intervient en tant qu'expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Auteur de nombreux ouvrages, il mène des recherches sur le pilotage et les transformations des organisations.
-
Ingénieur, Docteur en gestion et professeur de management à Audencia, il est titulaire de la chaire ERDF Innovation et Relation clients et intervient dans de grands groupes pour accompagner leurs transformations en France et à l’étranger.
-
Kevin Johnson est directeur du programme MBA et professeur au département de management à HEC Montréal avec une expertise en transformation stratégique et en gestion du changement. Il intervient en tant que conseiller auprès d'organisations publiques, d'entreprises privées et de firmes de services conseils, tout en menant plusieurs travaux de recherche sur la transformation organisationnelle et les phénomènes psychologiques au travail. Ses interventions portent entre autre sur le développement de capacités organisationnelles à changer, la transformation stratégique, le diagnostic psychométrique des organisations, l'adaptation psychologique et la saturation des organisations en contexte de transformation. Administrateur de sociétés, il a participé à la fondation de deux entreprises dans son domaine d'expertise. Il est co-auteur de sept livres professionnels de référence en management, en psychologie organisationnelle et en stratégie d'entreprise.
-
Directrice conseil en stratégie, management et organisation chez Maestis, Emily Wiersch accompagne dirigeants et managers d’entreprises et de collectivités depuis presque vingt ans. Elle est auteure d’une dizaine d’ouvrages de référence sur le changement et la transformation des organisations. Elle est affiliée des chaires Essec du Changement, de l’Innovation Managériale, de l’Excellence Opérationnelle et de l’Innovation Responsable. Elle est VP du thinktank CDO Alliance, qui regroupe les dirige
Auteur(s) : David AUTISSIER, Jean-Michel Moutot, Kevin Johnson, Emily Metais-Wiersch
Caractéristiques
Auteur(s) : David AUTISSIER, Jean-Michel Moutot, Kevin Johnson, Emily Metais-Wiersch
Publication : 12 octobre 2022
Support(s) : Livre numérique eBook [ePub]
Protection(s) : DRM (ePub)
Code(s) CLIL : 3190, 3186
EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782100850334
EAN13 (papier) : 9782100846047
