Centré à la fois sur la sélection et sur la promotion dans l’entreprise, cet ouvrage souligne le rôle particulier de l’Université à l’occasion de ces phases décisives de la vie professionnelle. L’auteur présente le processus de formation et d’adaptation des jeunes recrues avant de décrire le fonctionnement de la promotion. En analysant les rouages officieux d’une embauche qui se veut « démocratique », mais aussi ce qui est abusivement connu en Occident sous le terme « d’emploi à vie » ou de « promotion à l’ancienneté », l’auteur démontre que l’encadrement de l’individu est la résultante d’une adaptation habile, par l’entreprise, de valeurs traditionnellement attribuées au tempérament japonais. Ainsi, cet ouvrage, extrêmement documenté, entièrement basé sur des sources japonaises, (qui ne se contente donc pas de reprendre les compilations occidentales), est, par sa clarté, susceptible d’intéresser tous ceux qui oublient parfois qu’il peut exister des systèmes, qui pour être différents du leur, n’en sont pas moins performants.