Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej również jako 7S i 7-S Framework) w zaledwie 50 minut dzięki tej praktycznej i zwięzłej książce. Rama 7-S to narzędzie diagnozy organizacyjnej, które przedstawia elementy składowe firmy wizualnie, w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczególności w zarządzaniu średnimi i dużymi przedsiębiorstwami oraz w zarządzaniu zmianą. Jest to narzędzie wizualne, które jest bardzo łatwe w użyciu i zastosowaniu, co pomaga wyjaśnić trwałą popularność ramy. W tej książce znajdziesz poręczne wprowadzenie do 7 S modelu: strategii, struktury, umiejętności, wspólnych wartości, stylu, systemów i personelu. Oprócz tego, że dowiesz się, jak identyfikować te czynniki za pomocą ramy, przeanalizujesz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz się o wadach narzędzia, w tym o jego abstrakcyjnym charakterze, i poznasz modele pokrewne, takie jak diagramy przepływu i arkusze procesów. 

O ramie McKinsey 7S Framework : McKinsey 7S Framework został po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytułowanym Structure is not Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zakłada on ponowne przemyślenie całej organizacji przedsiębiorstwa, a nie tylko dostosowanie tego, co już jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika ułatwiają zapamiętanie koncepcji i wizualizację struktury jej siedmiu elementów, przyczyniając się tym samym do sławy i długowieczności modelu. W tej książce odkryjesz, w jaki sposób McKinsey 7S Framework może ci pomóc, nauczysz się identyfikować zależności w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywności firmy. Jasne wyjaśnienie korzyści i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzędzia, których potrzebujesz, aby dostosować podejście do swojej sytuacji.