Résumé
Le système administratif français a atteint un tel niveau de blocage que toutes les réformes tentées, au mieux échouent visiblement, au pire réussissent pour la vitrine. Devant ce constat, de plus en plus nombreux – et en particulier dans les départements et les régions – sont les responsables qui tentent de redynamiser leurs agents en transposant des méthodes de management qui semblent réussir dans l'entreprise : groupe de progrès, projets, cercles de qualité, management participatif se répandent sans injonctions ministérielles ni de cabinet, ou en dépit d'elles, suivant les moments. Quel bilan ! Qu'en penser ? Cet ouvrage tente de répondre à ces questions par une brève analyse, qui s'appuie sur les concepts systémiques élaborés par G. Bateson et l'école de Palo Alto, et aussi par la présentation de quelques expériences.
Auteur
-
Au long de sa triple expérience de dirigeant d’entreprises (grandes et moyennes), de Délégué interministériel et de professeur associé d’université, l’auteur a écrit ou coécrit une trentaine de livres sur l’évolution des organisations et du management dont Confiance, mode d’emploi et, avec Jean-Luc Fallou, La confiance en pratique.
Auteur(s) : Isabelle Orgogozo, Hervé Sérieyx
Caractéristiques
Editeur : Seuil (réédition numérique FeniXX)
Auteur(s) : Isabelle Orgogozo, Hervé Sérieyx
Publication : 1 janvier 1989
Support(s) : Livre numérique eBook [ePub], Livre numérique eBook [PDF]
Protection(s) : Marquage social (ePub), Marquage social (PDF)
Taille(s) : 860 ko (ePub), 52,8 Mo (PDF)
Code(s) CLIL : 3290, 3644
EAN13 Livre numérique eBook [ePub] : 9782021248531
EAN13 Livre numérique eBook [PDF] : 9782021248517
EAN13 (papier) : 9782020106931
